Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей

Автор Роберт Каплан Дейвид Нортон
Издательство Вильямс
Год издания 2006
Переплет твердый переплет
Страниц 384
Формат 70x100/16
ISBN 5-8459-1018-8, 1-5913-9690-5

От издателя

Новая книга известных авторов - четвертая в серии книг, посвященных использованию сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического менеджмента организации и оценки эффективности ее деятельности. Опираясь на пять ключевых принципов стратегически ориентированной организации, авторы подчеркивают особую важность стратегического единства сбалансиро-ванных систем показателей корпорации, бизнес-единиц, вспомогательных сервисных служб, внешних партнеров и совета директоров. Анализ результатов деятельности большой группы предприятий, использующих сбаланси-рованные системы показателей и стратегические карты, убедительно продемонстрировал, что наибольшую отда-чу от внедрения новой системы стратегического менедж-мента получили предприятия, сумевшие создать страте-гическое единство организации. В книге детально анали-зируются источники синергии организации и основные этапы ее достижения. Особое внимание уделено управле-нию процессом достижения стратегического единства в ходе годового цикла планирования и управления. Книга содержит множество конкретных примеров, по-рожденных опытом многих компаний, внедривших сис-темы стратегического менеджмента. Новая книга Р. Каплана и Д. Нортона будет интересна и полезна менеджерам частных компаний, государствен-ных и некоммерческих организаций, преподавателям и студентам профильных высших учебных заведений, всем, кто интересуется проблемами стратегического менедж-мента.